在研發(fā)打包機(jī)的時候會遇到很多原因，下面列出一些注意事項(xiàng)可以參考一下：

一、打包機(jī)買賣雙方之間的互不理解

        那種快速消費(fèi)品公司的項(xiàng)目工程師在測試包裝機(jī)性能時，會把閾電平的值設(shè)置成高的離譜，想通過這種方式證明機(jī)體內(nèi)部一切正常，或者得出假設(shè)包裝機(jī)沒有達(dá)到該公司要求的前提下較大的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù)。包裝機(jī)生產(chǎn)廠家在知道那種速消公司的預(yù)期性能數(shù)值時，可能會覺得要達(dá)到這個數(shù)值壓力會非常大，或者，實(shí)際上他已經(jīng)知道，這是不可能完成的，這個數(shù)值是不合理的。一方面，需要根據(jù)合同；另一方面，一旦包裝機(jī)開始使用，從快速消費(fèi)品公司召回的代價是巨大的。這就是行業(yè)內(nèi)不成文的規(guī)則！雙方都需要為數(shù)據(jù)沒有達(dá)到期望值做好心理準(zhǔn)備。盡量是在購買產(chǎn)品之前，雙方就開誠布公，對包裝機(jī)實(shí)際性能要求進(jìn)行探討，并在研發(fā)包裝機(jī)的預(yù)期效果達(dá)成一致。

二、廠家應(yīng)用程序組合

        打包機(jī)大多數(shù)的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家是由工程師設(shè)計創(chuàng)立或者是管理的，而且，這些工程師大多從來沒有碰到過他們認(rèn)為不能解決的問題。許多生產(chǎn)廠家有一系列專門應(yīng)用于包裝機(jī)的功能組合。通過增加非核心的應(yīng)用程序，或者就簡單地增加功能，可能會使客戶即快速消費(fèi)品公司滿意。

三、對打包機(jī)功能描述不完全

        在包裝機(jī)項(xiàng)目研發(fā)到一半的時候，發(fā)現(xiàn)包裝機(jī)要能對三角形立袋或拉鏈或其他配件進(jìn)行封裝，而在原先的計劃中并沒有涉及到，這就說明原先對功能的描述并沒有建立在實(shí)際需求的基礎(chǔ)上。這樣會導(dǎo)致交貨延期，成本增加，項(xiàng)目人員士氣低落等不利情況。

四、不要因?yàn)橛懈膭佣臅r間計劃表

        確實(shí)可以改動，但是如果快速消費(fèi)品公司是希望機(jī)械設(shè)備廠家在不改變交貨時間的情況下接納變化事項(xiàng)，那么，整個項(xiàng)目就會陷入困境。廠家，急切的想讓客戶滿意，通常是草草的將這些要求納入整個包裝機(jī)項(xiàng)目工作中。例如：本來需要八周時間的包裝機(jī)研發(fā)項(xiàng)目漸漸進(jìn)入第九周的時候，該項(xiàng)目經(jīng)理就會利用你的要求來達(dá)到遲期的目的事實(shí)上，這么一處改變可能使這個項(xiàng)目出乎意料地延長一、兩周或者是更長的時間才能完成。

五、采購人員不具備豐富的相關(guān)知識

        采購小組是一種常見的包裝機(jī)械選擇人員構(gòu)成。采購小組中的人員需要大致懂得一些購買包裝機(jī)械的知識，因?yàn)樵诓少忂^程中難免會用的到的。比如，像金融或市場等非技術(shù)領(lǐng)域的成員可能會給小組提供不同的思路，他們可能培訓(xùn)因?yàn)闆]有相關(guān)技術(shù)知識也就無法判斷廠家除了銷售價格傾斜之外還能提供什么解決方案。因此對成員進(jìn)行相關(guān)知識培訓(xùn)以構(gòu)建良好的購買團(tuán)隊是非常值得的。交叉功能采購小組的好處在于，當(dāng)成員之間意見不統(tǒng)一時，團(tuán)隊可以求同存異，與那些并不具備相關(guān)知識不能單獨(dú)做決定的成員進(jìn)行溝通，得出一個大家都能接受的結(jié)果。

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